Jedna výpověď nesmí ohrozit chod vaší firmy.
Problém není, že odešel. Problém je, že příliš mnoho stálo na něm.
Kolik škody by způsobila další výpověď?
8 otázek, 3 minuty. Zjistěte, jak moc je vaše firma zranitelná při odchodu klíčových lidí.
Všechny firemní problémy jsme
už někdy viděli
Know-how, odpovědnost i zákaznické vztahy nejsou kriticky navázané na jednotlivce. Odchod důležitého člověka by firma měla zvládnout bez zásadního dopadu na provoz.
3 oblasti, které má smysl dál hlídat:
-
Přenos know-how
Důležité postupy a informace průběžně udržujte v procesech a dokumentaci, aby s člověkem neodcházelo i know-how firmy.
-
Zastupitelnost klíčových rolí
U nejdůležitějších pozic je dobré mít jasné, kdo a jak rychle dokáže převzít jejich odpovědnost.
-
Vazby na zákazníky
Klíčové vztahy by měly patřit firmě, ne jednotlivcům. Průběžně proto hlídejte, aby důležití zákazníci nebyli navázaní pouze na jednoho člověka.
Vaše výchozí pozice je dobrá. Důležité je udržet ji i při růstu a změnách v týmu.
Klíčoví lidé mohou odejít kdykoliv. Firma by s nimi neměla přijít o know-how, zákazníky ani výkon.
Zevnitř firmy řešení často nevidíte. Nechte nám číslo – zavoláme si a probereme, co vás brzdí.
Odesláním formuláře berete na vědomí, že zpracujeme vaše telefonní číslo, výsledek testu a odpovědi za účelem kontaktování a konzultace výsledků. Údaje použijeme pouze pro vyřízení vašeho požadavku. Více najdete v dokumentu Zásady zpracování osobních údajů a cookies.
Řešení je jednoduché
- 01 Odhalíme kritické závislosti
- 02 Nastavíme zastupitelnost
- 03 Stabilizujeme provoz i tým
- 04 Posílíme odpovědnosti managementu
- 05 Zdokumentujeme know-how
- 06 Převedeme procesy do systému
- 07 Snížíme závislost na jednotlivcích
- 08 Zajistíme, aby další odchod neohrozil firmu
Za naši práci platíte pouze z toho, co vám prokazatelně pomůžeme vydělat.
KDO JSMEVybudovali jste firmu.
Teď je čas přestat držet všechno jen vlastními silami.
30 minut často stačí k tomu, aby majitel firmy viděl světlo na konci tunelu.